Проектный менеджмент

Skyeng построен вокруг продуктовых команд: кто-то пилит образовательную платформу, кто-то CRM, кто-то биллинг, кто-то — линейку мобильных приложений и так далее. При запуске новых крупных проектов они должны действовать, как оркестр. Нельзя выкатить раньше, нельзя забыть предупредить. Нужна прозрачность. И да, не всегда что-то получается с первого раза.

Твоя задача — синхронизировать команды с разными планами, продумать таймлайн, регулярно актуализировать его. Поддерживать проектную документацию. Собирать все в общую картину. Разруливать вопросы на межкомандных ретро. И достичь результата, заменеджерив кучу зависимостей.

По сути, ты участвуешь в запуске внутреннего стартапа: небольшая команда, широкие зоны ответственности и полномочия. Нужно погружаться в детали и помогать с нуля выстраивать процессы — от валидации идеи и проверки продуктовых гипотез, до найма и обучения людей, автоматизации (- например, узнать, как лучше отправлять триггерные письма пользователям).

Бывает, что не все процессы в командах отлажены оптимально. Мы помогаем им подобрать инструмент для решения проблем: собираем лучшие практики внутри Skyeng, изучаем опыт рынка — анализируем и предлагаем. А затем помогаем, например, внедрить ретроспективу, обзоров спринта, грумминг и пр.