Открытые
вакансии
Присылай резюме на work@skyeng.ru. Мы добавим его в базу и вернемся к тебе, когда появится подходящая вакансия
Что
и как
мы
делаем
Skyeng построен вокруг продуктовых команд: кто-то пилит образовательную платформу, кто-то CRM, кто-то биллинг, кто-то — линейку мобильных приложений и так далее. При запуске новых крупных проектов они должны действовать, как оркестр. Нельзя выкатить раньше, нельзя забыть предупредить. Нужна прозрачность. И да, не всегда что-то получается с первого раза.
Твоя задача — синхронизировать команды с разными планами, продумать таймлайн, регулярно актуализировать его. Поддерживать проектную документацию. Собирать все в общую картину. Разруливать вопросы на межкомандных ретро. И достичь результата, заменеджерив кучу зависимостей.
По сути, ты участвуешь в запуске внутреннего стартапа: небольшая команда, широкие зоны ответственности и полномочия. Нужно погружаться в детали и помогать с нуля выстраивать процессы — от валидации идеи и проверки продуктовых гипотез, до найма и обучения людей, автоматизации (- например, узнать, как лучше отправлять триггерные письма пользователям).
Когда разработка стала резко расти, мы столкнулись с тем, что нужно улучшать онбординг разработчиков. Провели опросы, отскорили идеи и нашли ресурсы на реализацию. Сделали централизованный найм — это ускорило ответы кандидатам, завели HR-аналитику. Сформировали карту сильных и слабых сторон команд — и, поняв, как устроены их процессы, нашли для всех полезные практики и спланировали, кому и чем можем помочь персонально.
Бывает, что не все процессы в командах отлажены оптимально. Мы помогаем им подобрать инструмент для решения проблем: собираем лучшие практики внутри Skyeng, изучаем опыт рынка — анализируем и предлагаем. А затем помогаем, например, внедрить ретроспективу, обзоров спринта, грумминг и пр.
Работаем
на удаленке
Мы
собой
гордимся
Рассказываем про свои боли и кейсы, слушаем коллег, обмениваемся практиками
Регулярно зовем на зум-разговор руководителей разных направлений, чтобы лучше понимать их запросы, и делимся опытом внутри своей гильдии
Говорим о разных сторонах проектного менеджмента (и не только) с интересными героями в подкасте Project Talks
Глеб Кудрявцев
PMO, Head of product
Проектные менеджеры — это самые четкие сотрудники во всей компании. У нас культура распределенных команд, иногда собрать проект вместе, чтобы добиться результата — вовсе не тривиальная задача. Постоянно приходится погружаться в нюансы разных проектов и достигать результатов. Поэтому к проджектам высокие требования, а взамен они получают кучу опыта и огромную скорость роста. Многие из нынешних проджектов начинали у нас тестировщиками или сотрудниками поддержки. Мы всячески поддерживаем стремление к развитию и расширению круга ответственности.
Пишем
только
о том,
что умеем
и это
кайф!